Assemblée générale de l’AFCY : capacité à surmonter les épreuves

Avec une équipe permanente réduite à deux personnes, « la situation demeure précaire ».

IJL – Réseau.Presse – L’Aquilon

Le conseil d’administration de l’AFCY. De gauche à droite : Frédéric-François Desmarais, Michel Legault, Anna Krizova, Marjolaine Chevet, Simon Cloutier, Geneviève Charron, Maxime Joly (directeur général), et Sylvie Savoie. Absente de la photo : Laurence Bonin. (Photo Cristiano Pereira)

L’Association franco-culturelle de Yellowknife (AFCY) a tenu sa 39e Assemblée générale annuelle le 12 décembre à l’Hôtel Explorer. Lors de la séance, l’organisme francophone a présenté son rapport annuel ainsi que ses états financiers. Environ 25 personnes ont participé à l’événement.

« Cette année a mis en lumière à la fois notre résilience et notre fragilité », a souligné Maxime Joly, directeur général de l’AFCY, en rappelant que l’année 2023-2024 a été marquée par les feux de forêt, l’évacuation de Yellowknife et un contexte difficile pour l’organisme, qui a toutefois réussi à maintenir une programmation dynamique.

Avec seulement deux employés à temps plein, la structure de l’AFCY montre ses limites. « L’ajout du mandat jeunesse et d’activités théâtrales nous impose des responsabilités qui dépassent nos capacités », a précisé M. Joly, ajoutant que l’implication des bénévoles reste essentielle, bien qu’insuffisante pour assurer la stabilité.

La présidente du Conseil d’administration, Geneviève Charron, a salué l’arrivée, en mai, de Caroline Lessard. La nouvelle gestionnaire à la programmation de l’AFCY, qui brille dans la communauté par son dynamisme et ses qualités relationnelles hors pair qui, selon Mme Charron, inspirent « beaucoup d’optimisme ». 

Toutefois, la présidente du CA a averti : « Il convient toutefois de ne rien tenir pour acquis », soulignant qu’avec une équipe permanente réduite à deux personnes, « la situation demeure précaire ». Mme Charron a ajouté :

« Nous espérons que les institutions gouvernementales reconnaitront l’importance d’allouer des ressources supplémentaires afin de mieux soutenir notre mandat essentiel : promouvoir la culture et les arts francophones, un pilier incontournable de la vitalité de notre communauté ».

L’équipe du Conseil d’administration maintient un nombre de huit membres, sans grands changements. Seule Sheryl Boily a quitté son poste de trésorière, remplacée par Frédéric-François Desmarais. Au cours de l’Assemblée générale, Geneviève Charron a été réélue à son poste de présidente, tout comme Michel Legault et Anna Krizova à leurs rôles respectifs d’administrateurs.

Maxime Joly a dressé un bilan contrasté de l’exercice 2023-2024, soulignant une phase de contraction, marquée par une baisse du nombre de membres, d’activités et de présence médiatique. Malgré les difficultés, il s’est dit satisfait des réalisations de l’AFCY, qui a organisé plus de 40 activités socioculturelles, ateliers et spectacles, rassemblant près de 3000 participants.

Parmi les réussites, M. Joly a mentionné le soutien à la production d’une pièce de théâtre jeunesse et l’établissement de nouveaux partenariats porteurs d’initiatives novatrices. Sur une note positive, il s’est réjoui de l’amélioration de la situation financière : « Le bilan net affiche pour la première fois en dix ans un résultat positif », témoignant selon lui de la résilience et du dynamisme de l’AFCY.

Le rapport annuel de l’AFCY dresse un portrait nuancé de ses ressources financières. Malgré une apparente stabilité des produits autour de 312 000 $, en ligne avec la moyenne des dix dernières années, cette situation repose sur des circonstances spécifiques. « Un report significatif de 76 000 $ » de l’exercice 2021-2022 a influencé les résultats récents, créant une illusion de linéarité.

Une entente de trois ans conclue avec Patrimoine canadien assurera la stabilité à court terme, avec deux postes à temps plein garantis jusqu’en mars 2027. Cependant, les démarches auprès du GTNO pour augmenter le financement n’ont « abouti à aucune amélioration », malgré une restructuration des programmes.

La direction actuelle a permis de résorber les déficits accumulés depuis 2014, ramenant le bilan net à 8437 $. Toutefois, ce chiffre illustre « la fragilité financière de l’organisme ». Si des progrès notables ont été réalisés grâce à une gestion rigoureuse, des risques demeurent. La baisse anticipée des revenus pour 2024-2025, autour de 385 000 $, souligne l’importance d’« une diversification des sources de financement ».

L’organisme mise sur l’avenir avec optimisme. Des projets structurants, comme le camp d’hiver pour la jeunesse prévu pour mars 2025 et les Jeux de la francophonie en juillet 2025, répondent à un besoin réel. « Ces initiatives répondent à un besoin important de rassemblement pour la jeunesse franco-ténoise », a affirmé le directeur général.

Cependant, le Théâtre du 62e parallèle, présenté ces deux dernières années comme un grand projet, est mis en pause « pour se ressourcer et réfléchir à l’avenir ». L’arrivée de Caroline Lessard au poste de gestionnaire de la programmation est vue comme un tournant positif. « Son arrivée marque une étape importante dans la consolidation de notre capacité », a déclaré M. Joly, qui a également salué le travail de Batiste Foisy, en poste pendant 18 mois.

En conclusion, malgré une période de contraction, l’AFCY mise sur la collaboration et des choix stratégiques pour assurer sa pertinence et sa pérennité. « Il est essentiel d’adopter une stratégie claire et de travailler ensemble pour le bienêtre collectif », a conclu Maxime Joly.